中期检查专家对照项目任务书和中期节点指标,专项办有关同志结合科技管理改革的新形势和新要求

近日,国家重点研发计划“先进轨道交通”重点专项管理办公室组织专家分别在北京、常州对新誉集团有限公司承担的“空天车地信息一体化轨道交通运营与安全综合保障技术研究与应用示范”项目开展了现场中期检查。专项办、专项总体组专家、项目责任专家、财务专家、项目负责人、项目牵头和参与单位负责人,以及项目骨干共计40余人参加了会议。

日前,国家重点研发计划“先进轨道交通”重点专项“基于动态间隔的运能可配置列车运行控制系统技术”项目正式启动实施。该项目由北京交通大学牵头,联合中国铁路青藏集团有限公司、卡斯柯信号有限公司、北京邮电大学等多家行业优势单位共同承担。项目牵头单位组织召开了项目实施方案审核暨启动会,项目责任专家、项目及各课题负责人、项目示范应用用户单位中国铁路总公司以及高技术中心“先进轨道交通”重点专项管理办公室(以下简称“专项办”)相关同志共计60余人出席会议。

为进一步推进“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项的组织实施、促进二氧化碳捕集利用与封存(CCUS)技术方向项目间的合作与交流、梳理专项标志性成果,
2019年4月12-13日,科技部高技术中心“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项管理办公室(以下简称“专项办”)会同专项总体专家组在天津大学举办了CCUS技术方向交流研讨会。专项总体专家组专家,同行专家,天津大学副校长元英进,项目负责人及骨干人员,专项办相关人员等70人参加了会议。

检查会上,专项办相关人员介绍了中期检查的原则、目的、内容和程序,指出中期检查旨在压实项目目标,进一步聚焦关键瓶颈问题。项目负责人就项目执行进展、关键节点及任务目标落实情况、组织管理和经费执行等方面进行了汇报。中期检查专家对照项目任务书和中期节点指标,现场查验了部分成果样机,要求项目进一步聚焦项目目标,加强项目的组织协调和项目间的合作与交,特别是针对项目执行中发现的问题及隐患,及时开展整改,更好地规避风险。

会上,专项办有关同志结合科技管理改革的新形势和新要求,介绍了重点研发计划的项目管理流程和法人责任制要求,传达了落实“三评”和“放管服”改革、加强科研诚信建设的工作举措,为项目顺利实施提供了指导。项目国家针对项目目标任务分解、各项目课题接口关系、里程碑关键节点和项目实施进度等内容对实施方案进行了汇报。责任专家对项目实施方案进行了质询讨论,总体肯定了项目实施方案的编制,并强调应进一步明确系统的整体架构、功能结构和运行流程。项目牵头单位承诺要切实落实好法人主体责任,加强风险管控,保障项目的顺利实施。

会上,元英进副校长介绍了天津大学承担重点研发计划项目及项目执行的总体情况。专项办就中央、科技部相关科技管理改革文件,特别是提升科研绩效、科研诚信建设、深化“放管服”改革等方面的相关文件精神进行了解读和学习交流,对项目过程管理提出了明确要求,强调专项办将做好智慧管理与精准服务。

专项办负责人表示本项目已进入实施中期的关键时期,专项办将积极落实“三评”、“科研诚信”和“放管服”管理改革精神,为项目国家和专家组做好支撑服务工作。希望项目国家在项目推进中进一步统筹规划、协调资源,着力解决突出问题、着力加强科研诚信建设、着力抓成果应用,形成满足我国轨道交通安全与运营保障变革需求的基于空天车地信息一体化轨道交通安全保障与运维支持的技术架构、系统装备和标准规范体系;初步建成集成国内外空天地优势科技资源、具备在该领域协同创新与综合试验的能力平台。

该项目重点研究列车运行间隔可动态配置、高可维护性的新型列车运行控制系统,以满足我国西部和边远地区低密度稀疏铁路运输路网的安全、高效运营和持续能力保障需求,最终研制出高安全可靠的具有空天车地一体化、多信息融合定位、动态间隔控制特点的新型列控系统成套装备以及仿真测试验证平台,形成集产品开发、测试验证、工程实施、运营维护于一体的新型列车运行控制系统产业化能力。

在责任专家的主持下,CCUS技术方向11个项目的负责人及骨干分别就项目技术研发进展及代表性成果、项目管理特点、技术发展展望等内容做了报告,并就项目的技术研发进行了互动交流。专项总体专家组组长姚强教授组织与会代表依据专项实施方案从原创性、开拓性、应用示范水平等方面逐一对CCUS各方向项目进行对标,梳理亮点成果,同时针对综合绩效评价要求,建议建立统一的评价体系。项目间以二氧化碳减排核心目标为纽带,根据二氧化碳捕集利用与封存技术的上下游关系,探讨了各项目间的技术关联性,为进一步开展多元化、多层次的技术集成融合奠定了基础。会议还安排了以聚焦共性问题、强化项目间的关联,面向专项一体化凝练亮点成果和展望未来CCUS技术发展为主题的头脑风暴式交流,得到了与会人员、特别是年轻项目骨干的积极响应。

专项办在总结时提出,在“减负放权”的新形势下,专项办将继续通过举办各种类型的项目推荐交流活动,把管理要素贯穿其中;项目负责人是项目过程管理的主角,要将动力和压力层层传递下去,各项目管理体系的建立既要有特色更要发挥作用;项目国家要确保研发任务聚焦项目目标,同方向间的项目也要关联起来,形成合力;总体专家组专家要聚焦专项目标,梳理专项亮点成果,同时专项办要积极搭建平台,加强专项办与项目负责人的联系,推进项目实施。

本次会议时值“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项进入执行中期的关键节点,在总体专家组和天津大学的支持配合下,为专项内同一技术方向项目之间的技术交流学习搭建了平台,更加聚焦了专项目标,明确了专项成果,开拓了技术交流的新模式,为推动提升科研管理绩效迈出了坚实的一步。

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